机械人的产物司理要给自己的产物主动“设限”

发布时间:2022-04-21 01:27 阅读次数:
本文摘要:例如我们可以在使用说明上添加一句话“本产物仅在室内平整地面使用”——在外壳的某些部位丝印类似的语句表达进场地要求当机械人正在走出室内房间时让机械人自己主动报警异常位置并做语音提示利便用户知晓。 例如我们可以在使用说明上添加一句话“本产物仅在室内平整地面使用”——在外壳的某些部位丝印类似的语句表达进场地要求当机械人正在走出室内房间时让机械人自己主动报警异常位置并做语音提示利便用户知晓。

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例如我们可以在使用说明上添加一句话“本产物仅在室内平整地面使用”——在外壳的某些部位丝印类似的语句表达进场地要求当机械人正在走出室内房间时让机械人自己主动报警异常位置并做语音提示利便用户知晓。

例如我们可以在使用说明上添加一句话“本产物仅在室内平整地面使用”——在外壳的某些部位丝印类似的语句表达进场地要求当机械人正在走出室内房间时让机械人自己主动报警异常位置并做语音提示利便用户知晓。

假定我们的研发团队现在拥有了一套可靠的技术方案接下来是否可以由产物司理基于它设计产物功效了吗?还是要等等我们要看看这套技术方案所能实现的效果如何使用规模如何。

那么为什么机械人产物司理要不得不给自己的产物主动设限呢?设限的目的不是缩小产物功效、适用规模、降低性能而是让产物司理清楚知道在哪些条件、场景、因素下要对产物做分外的功效设计才气保证正常的使用。

再如我们的电池电量正常可以使用8小时可是温度如果低于-30度时电池就只能事情2个小时。

互联网和移动端产物研发完成后经由测试就可以上线公布使用了。

三、现实中技术实现的规模

这么表述很难让人明白尤其是刚刚转行而来的产物司理;每次在开产物评审会的时候我会先听产物司理各自充实表达这方面的意见然后再开始正式评审;厥后履历逐步总结下来这套方法也可以作为方法论适用于其他领域的产物司理事情中。

对自己产物相识的水平越深入越完整越有利于竞品调研中更准确的对比分析行业同类产物找到己方产物的优势和不足同时也利便在后期运营阶段提前体例好运营手册。

OK这样也合理可是另有更好的方法吗?我可以在软件上设计任务拆解功效把原先的长任务剖析成多个2小时以内的任务再接上天气预报的数据让机械人在气温低于-30度时会自动拆解任务而且还会自动继续之前的任务往下做;这样带给用户的体验是不是就会改善许多这样的机械人功效设计是不是更合理。

题图来自Unsplash基于CC0协议

诸如此类的添加条件限制的声明根据国家法例划定这也属于企业产物免责手段在日后如果造成产物伤害消费者的情况也可以在执法层面维护企业和产物利益。

无论是行业内的技术还是自己公司的技术原来就有一个瓶颈限制;这个限制一方面是由于整体技术有待进一步生长另一方面是本家研发团队气力有限所致这在互联网产物中可能详细体现为视频加载慢、播放卡顿高并发时无法实时响应用户等等;可是无论如何软件类技术一定会有破解之道bug或问题可以通过更新、上线、迭代的方法一个版本一个版本的修正。

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在互联网和移动端产物中研发出的结果需要做测试才气最后公布、上架和上线;在机械人领域中这一历程需要做些调整。

本文由 @孛儿只斤的马蹄 原创公布于人人都是产物司理未经作者许可克制转载。

产物司理就需要在PRD中增加对这种情况的功效界说;好比我们可以让机械人在遇到人多无法正常通行的时候说一句求饶的话“我最近又变胖了求求你给我让让路”;我们临时把它成为求饶功效这个功效可以在80%的场景中解决移动的问题设计这个功效的效能比就很划算。

在机械人等硬件产物中产物更偏向守旧而不是激进。能用成熟的可靠的技术则不会使用实验室最新技术;通过产物司理设计的一句话、一个提示符号就可以让成熟技术优先使用那是产物最好的研发门路。

可是机械人产物因为是一个硬件本体如果问题或隐患是存在于硬件中则很难通过远程的方式升级和革新问题严重的话则需要召回产物或派驻工程师驻场维修;但碍于成本问题无论是召回还是派驻都是解决方案的下下策。

编辑导语:随着互联网和科技的生长更多智能产物深入我们的生活好比我们可以在旅店和餐厅瞥见智能机械人;随着这些技术的生长为之生长改变的方式也有许多机械人产物司理要给自己的产物主动设限我们一起来看一下。

你需要相识生产中关于供应商和装配之类的问题这样可以提前相识未来产物上市后的潜在故障和隐患这为你下一步的产物版本优化提前计划好偏向;同时跟供应链的同事经常相同也可以让你越发清楚现在产物的成本、性能、使用上潜在的不足和隐患、生产周期、供应商物料的短板等情况。


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